（1）语言：上面讲到的跨文化沟通的很多利益相关方，为了项目的建设，他们可能使用不同的语言来参与沟通，语言之间表达的转换有很多盲区，如何把利用一种语言表达的意思转换为另一种语言准确地表达出来，比较困难。因此在项目共同工作语言选择上就要求语种尽量少、语言适用面广、团队成员易于掌握、便以与主要相关方...
2022-09-13我国大型国际工程承包商，在从事国际工程开发与建设的过程中，由于工程十分复杂、涉及到的来自于不同文化背景的利益相关方很多，因此需要跨文化沟通的方面就比较多。 当前，我国大型国际工程承包商的组织结构一般为事业部制，一系列海外项目的运作构成了其经营业务的全部或主要部分，海外工程项目的运作是企业经营...
2022-09-13在国际工程承包项目建设中，由于团队成员来自于不同文化背景的国家或地区，因此文化差异是客观存在的。我国的项目管理者必须充分认识文化差异的存在，并正视文化差异可能对国际工程承包项目建设带来的影响，只有这样，才能在项目建设的整个生命周期中有针对性地识别、评估风险，并提出具体的应对措施，从而奠定项目...
2022-09-13由于受我国工业以及相关服务业发展水平的影响，我国大型国际工程承包商所承担的国际工程承包项目大部分在发展中国家，如非洲、中亚、东南亚等地区的国家；由于这些国家的国民经济发展水平和经济规模总量都比较低，我国大型国际工程承包商所承担的国际工程承包项目一般对当地的政治、经济、生态影响比较大。如果由于...
2022-09-13一个民族的形成，都经历了漫长的岁月洗礼，在与外部世界不断沟通交流、冲突、妥协、适应的过程中，逐步形成了区别于其他民族的性格。民族性格是世界上各民族文化态度不同的根源，如果不了解一个民族的性格，就要与这个民族进行沟通交流，必然困难重重。如果要在世界上某一个民族地区开展国际工程承包项目，之前没有...
2022-09-09随着国际直接投资的不断增加、投资主体结构的变化、承包商经营管理大型项目能力的不断提高，国际工程承包市场发包的单项工程正在朝着大型化、复杂化的方向发展，业主愈来愈希望由一家大型承包商或承包商联合体来承担设计、采购和施工的全部责任。EPC、PMC（项目管理总承包）等一揽子式的交钥匙工程，BOT(建设—经营—...
2022-09-09（1）投入资源，提升核心竞争力。资源既包括硬件设施，也包括软件投入。现在，许多工程公司建立在线项目管理体系，将不同领域中项目实践积累的项目管理经验在线上共享，这样有利于提升公司核心竞争力，避免在同一个坑里跌倒两次。 （2）建设学习型组织。企业应该意识到，企业创新发展不单单依靠招聘补充新鲜血液。建...
2022-09-09人类的进化和社会的进步，使工程越来越复杂、越来越宏大；人类对工程利用的不断广泛和深化，建设工程规模的不断扩大又加速了人类的进化和社会的发展。大型复杂工程涉及到的利益相关者越来越多、涉及到的知识不断深化，对人类智慧的需求越来越迫切。国际工程、尤其是特大型、综合性国际工程，涉及到经济、政治、外交...
2022-09-09在环境变化迅速、竞争博弈复杂的国际工程承包市场中，战略是一个十分重要的问题，“凡事预则立、不预则废”。企业要想在竞争中获取优势并保持这种优势，必须制定相应的发展战略。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”。如果没有一个正确、科学、完整的战略来统率，国际工程承包企业的发展就可能...
2022-09-09水电站国际工程的风险贯穿于商务、规划、设计、采购、设备成套、施工甚至运营等各个环节，主要来源于外部环境、项目外部相关方、项目内部管理等三个方面。 从外部环境看，比较突出的风险有水电站所在国的国体与政体变化，政府政策的继承性，战争、动乱、恐怖活动等；通货膨胀，利率、汇率、市场波动，税率变化以及专...
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