集团党委紧盯习近平总书记和党中央关心关注的问题、高质量发展的问题、职工群众急难愁盼的问题、防范化解重大风险的问题、全面从严治党中出现的问题，在问题检视深度和精度上下功夫，形成全面、准确、有分量的问题清单。

　　把准方向对标看齐，召开工作碰头会，指导各企业研究制定任务量化清单，及时答疑释惑，确保整改整治保持正确方向；以上率下查准问题，集团党委带头将在调查研究发现的、推动发展遇到的、群众反映强烈的等突出问题分批次纳入问题清单，不遮不掩，实事求是引导各级企业真查摆问题，查摆真问题；由点及面找准问题，将下属企业具体问题扩展到落实国家重大战略问题上来，结合主题教育读书班专题研讨，从集团党委层面整体推动解决，精准制定具体举措。

　　集团党委突出一个“实”字，充分运用“千万工程”“浦江经验”成果，7位党委常委累计开展调研32次，召开各类调研座谈会55场，涉及集团下属二级及以下企业、对标企业、重点客户等单位92家次。先后2次召开调研成果交流会，着力推进问题整改。

　　★ 强化边学边查边改，针对集团企业内部协同问题，着力加强顶层设计与统筹，第一时间推进整改，通过召开装备制造业务协同推进会和对接会，加强装备制造与其他业务板块优势互补和科技创新合作，推进重大装备攻关协同，有效落实国家重大战略。

　　★ 强化上下联动一体推进，对需要第一批、第二批主题教育单位联动整改整治的问题，加强前后衔接、上下贯通；对涉及到三级企业的问题，要求先改起来、不等不拖；对“表现在基层、根子在上面”和单靠基层难以解决的问题，集团党委主动认领，形成“回路”、合力解决。

　　★ 强化动态调度合力推进，成立整改整治组，构建周沟通旬汇报整改落实机制，累计召开7次工作会，动态调度、压实责任，确保整改时效；集团各巡回指导组与各二级企业同题共答，从实从细开展督促指导，促进各二级企业整改整治工作齐头并进；编印工作简报，发掘典型案例，分享经验做法。

　　集团党委抓住那些中央高度重视、职工群众反映强烈、本系统表现突出、长期没有解决的问题，敢于动真碰硬，以啃“硬骨头”的精神分门别类抓好专项整治。

　　★ 聚焦主责主业，聚焦改革发展最核心、最紧迫的难题，将服务制造强国战略目标相关问题纳入专项整治方案，形成指导意见，明确具体举措，进一步增强服务国家战略能力。

　　★ 紧盯不良倾向，按照党中央关于树立和践行正确政绩观等工作要求开展专项整治，提高政治意识，维护主题教育良好形象，严防各类“低级红”“高级黑”。

　　★ 注重立行立改，开展“十个一”活动，推动我为群众办实事落实落地；梳理完善总部部门职责，强化战略管控、价值创造、服务支撑功能；围绕学习贯彻党的二十大精神，连续开展新动能培育、数字化转型、科技创新三个培训班，提升党员干部能力素质；建立集团教育培训资源共享共建机制，持续推进集团在线教育资源建设。

　　集团二级企业在整改整治过程中聚焦主责主业立行见效，以调研整改推动解决发展难题，在“锻造国机所长、服务国家所需”的使命任务中再建新功，形成了一批优秀典型案例。